În cadrul emisiunii „Ora de Cultură”, realizat de Ora de Sibiu, directorul Muzeului Național Brukenthal, Alexandru Chituță, a discutat despre situația actuală a postului de manager al instituției și despre provocările pe care le implică această funcție.
O funcție fără doritori din interiorul muzeului
Chituță a subliniat că, deși au existat discuții privind viitorul conducerii muzeului, nimeni din interiorul instituției nu și-a exprimat dorința de a ocupa postul de manager. „Le-am spus și la conducere, la Consiliul de Administrație, fiind din interiorul muzeului, la apele ministrului: dacă este cineva care vrea să preia funcția, eu pot pleca mâine. Dar nu sunt doritori”, a declarat acesta. Colegii săi consideră că este mai bine ca el să rămână în această poziție decât să fie adus cineva din exterior care nu cunoaște problemele instituției.
Provocările și presiunea funcției de manager
Directorul muzeului a vorbit și despre dificultățile personale și profesionale pe care le implică această funcție. „Cred că orice director de muzeu are o doză mare de nebunie de a prelua o asemenea funcție. Nu că apare sau vin aici să discut cu dumneavoastră sau. Salariul nu este mare, dar presiunea, nu doar pe mine, ca și pe angajați,” a spus Chituță. Acesta a explicat că angajații muzeului, care câștigă salarii de 3.000 de lei, sunt supuși unei presiuni enorme, având în vedere că manipulează piese de patrimoniu de valoare imensă. „Gândiți-vă că am angajați care pe 3.000 de lei salar ori păzesc, ori pun mâna când realizăm expoziții sau când conservăm și restaurăm. Pun două mâini pe piese de milioane de euro,” a adăugat Chituță.
Problema posturilor de management în muzee
Chituță a adus în discuție și dificultățile cu care se confruntă managerii muzeelor din România, explicând că, în multe cazuri, aceștia trebuie să îndeplinească sarcini administrative care depășesc rolul lor managerial. „Managerul ar trebui să găsească colaborări internaționale, să implementeze noi concepte, să promoveze instituția. Dar, în realitate, ajungem să ne ocupăm de probleme mărunte, cum ar fi verificarea curățeniei sau jonglarea cu un buget restrâns pentru evenimente”, a explicat acesta.
Interimatul – o soluție pentru stabilitatea instituției
În ceea ce privește viitorul conducerii muzeului, Chituță consideră că este benefic ca, în anumite instituții, să existe perioade de interimat pentru a asigura stabilitatea. „Dacă scoți postul la concurs imediat, există riscul să vină cineva care să afecteze instituția. Angajații ar trăi în permanență cu teama schimbărilor. În Italia, de exemplu, directorii muzeelor sunt schimbați anual, dar interimatul oferă o anumită continuitate”, a argumentat acesta.